机械组织和有机组织的比较。
引言
组织结构是指企业对工作进行组织和管理的方式。规定了为达成组织目的的职责、权限、沟通手段。组织结构包括机械结构和有机结构。
制造机械结构
机械结构的特征是高度正式化、层次化。这里有明确的权力，每个员工都有明确的职责和分工。交流可以通过备忘录或谷歌表格等正式渠道进行。决策集中在组织的高层。
机械结构的优点有以下几点。
有明确的责任和担当。
程式化的交流?渠道
有效率的决策。
缺点如下。
官僚主义和缺乏灵活性。
沟通不畅。
员工的敬业度很低。
有机组织。
有机组织的特点是灵活性和适应性强。决策是分散在组织中的扁平权力阶层，沟通是通过会议、电子邮件等非正式渠道进行的。
有机组织的优点有以下几点。
适应性和灵活性。
沟通很顺畅。
员工的敬业度很高。
缺点如下。
责任和职责不明确。
路径可能并不明确。
可能会导致决策延迟。
比较
| | |特征机械式组织结构有机式组织结构|
|---|---|---|
|近日低高| | |
险峻| % | |扁平|
|意见| | |集中分布
沟通正式非正式| | | |
|灵活性低高| | |
|员工参与低高| | |
结论
组织结构的选择取决于企业的特定需求和目标。机械的组织适合于稳定的官僚环境，有机的组织适合于充满活力的创新环境。通过比较这两种结构的优势和劣势，企业就能做出明智的决断，选择最适合事业的结构。